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時間很快就會流逝

要紀錄下某一個時刻的自己

一定是靠外部物件的記憶

而這東西是你唯一留下來的外部記憶

「那樣感性的對白是哪理學來的？」

「哼，手錶的意義是嗎？」

「只不過是零碎的記憶罷了。」

請先參閱：《春天最前線》時間取代靈魂？

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這位王先生的邏輯有點怪。開了一個書店競爭對手的題目，卻在兩句話之後就將內文扯到老遠的時空觀念，繞了一大圈，接著再做出一個令人匪夷所思的結論：「也許電玩和偶像劇才是他的真正對手。」

不禁莞爾，這樣跳躍式的邏輯讓我想起第四台裡口沫橫飛的股市名嘴。

或許，再重新檢視一下他的命題？「書店的競爭對手不是另一家書店」。在資本主義社會裡邊提到競爭這個名詞，橫切面大多不出營收額、毛利率、成長率等俗氣但實際的數據，縱切面則或可涵括產業上下游甚至總體經濟的交互影響，而數據背後所代表的意義又因為產業別而有所不同，因此將同產業的公司放在同一個天平上比較，為的不是某隻看不見的手如此規定，而是如此才能確切的定義出一切數據的變動背後的含意，所謂的競爭高下也才能一眼立判，否則流於清談，心情抒發有之，對於現實生活恐怕沒有任何幫助。

所以問題並不在於「書店的競爭對手是不是另一家書店」，而是將兩家書店放在一起比較，之後的結果解讀會比較有意義些。如果並不是希望達成有意義的解讀並且擬定策略，又何必花費無謂的力氣去做所謂的「比較」？如果誠如文中所述，書店的真正對手是「電玩和偶像劇」，那好，書店業要如何跟這樣的對手競爭呢？比誰更能娛樂大眾嗎？

那或許我們都該打扮成型男靓女，三不五時提供客人一場精采的勇者鬥惡龍或著校園純愛初體驗，相信我們一定能夠打敗眾家電視台，榮登全球書店王者寶座。(咦！？)

而文章裡面的一段話又更有趣了：「在時間成為首要議題的時代，財富的創造不再需要佔有過多的空間，反而關鍵落在如何佔有他人的時間。誰能提供一種服務平台，爭取到最多人的時間留駐（或者相反的為人節省許多時間），財富就會往那裡集中。」

怪怪，假如我是老闆，那我到底是要佔有客人的時間還是節省客人的時間？又憑什麼這樣做了之後，財富就會往我這邊集中？這字裡行間瀰漫著一股氣息，聞起來與新興網路業者大力吹捧瀏覽人數的功效一樣不切實際。不管瀏覽人數再高，顧客沒掏出口袋裡的錢，公司就等著倒閉喝西北風。

那麼顧客要怎麼樣才會掏出口袋裡的錢呢？

一‧他本身就有需求，正在決定哪個老闆能賺他的錢

二‧他口袋裡剛好有閒錢，又天時地利人和的讓他想花錢

前者靠自己的努力滿足客層需求並建立信任感，後者靠機運只能盡力不可強求。王先生從頭到尾耳提面命的「時間」觀念，除了神遊太虛的玄學式清談外，似乎並未帶領我們發現什麼美麗新世界。緊扣著讓顧客從口袋掏錢出來的原則，我們所能做的似乎就是不斷的重複每日的基本功，不斷的落實基本涵養，不斷的以自身的誠意，透過書籍與讀者對話，儘管那實在繁複、累人、甚至有些無趣。

所以，書店的競爭對手到底在哪裡呢？除了紙上談兵的同性質產業之外，或許，我們可以下個老套，但至少實用的結論：書店最大的競爭對手，就是自己本身。是不是仔細踏實的完成每日的基本功，是不是不斷精進基本涵養提升水平，是不是關心趨勢並做出回應，是不是牢牢記住當初投入的初衷。

或許最大的競爭對手，就是自己的心魔。

 

這說起來要算是舊聞了，十二號那天早上，我拖著還沒睡醒的身子進到公司，吃完早餐換上制服，接著就聽到一個驚人的消息：蔡依林正在外面拍照！

我馬上拉下制服，跟著小秋兩人跑到外面去尋找Jolin的身影。只見一個瘦弱嬌小穿著樸素的女生，坐在文學區的木質地板上，攤開書，調整優雅矯好的姿勢，而一旁的快門聲傳來。週遭的讀者似乎沒有太大反應，也或著是一大早會泡在這裡的人對於流行偶像並不那麼在意吧。總之，Jolin拍完照，愉悅的接過旁人手上的波斯貓，就著眾人的簇擁下逕自的離開了，而讀者們依舊專注在手上的書本。倒是我們兩人怪模怪樣的，躲在一旁盯著她猛看。

小秋的形容讓我不禁絕倒：「她好瘦喔！腳快斷了！」

而這樣瘦弱嬌小的女生，竟承載著現代都會裡無數年輕女性的崇拜與追求。每提起這個名字一次，經常就能看見女性同胞的眼中閃爍著一種異樣的光芒。而她們口徑一致的推崇Jolin的地方，常常不出兩個字：「努力」。

我想後邊還應該加上幾個字，努力，並且在生命還是璀璨輝煌的二十幾歲時，就取得了巨大耀眼的成功，而這是一件多麼誘人的事情。在這層意義上，她的確是公主，當之無愧，為數眾多的粉絲就是她忠心的臣民。親眼見著這個纖瘦，但目光炯炯有神的女生，我彷彿能了解為什麼她會在眾多女性心中佔有一席之地了。